K\u0101 vado\u0161\u0101 glob\u0101la m\u0113roga jaunuz\u0146\u0113mumu kopiena Startup Grind ir pozicion\u0113jusi sevi k\u0101 aptuveni 400\u2019000 dibin\u0101t\u0101ju pas\u0101kumu veicin\u0101t\u0101ja vis\u0101 pasaul\u0113, t\u0101d\u0113j\u0101di savedot kop\u0101 novatorus, investorus, izgl\u012btot\u0101jus un dibin\u0101t\u0101jus vi\u0146u kop\u0113jam labumam: dal\u012b\u0161an\u0101s piedz\u012bvotaj\u0101 un pieredz\u0113 ir Startup Grind darb\u012bbas pamat\u0101.<\/p>\n\n\n\n
\u0160\u012b Sil\u012bcija ielej\u0101 dibin\u0101t\u0101 neatkar\u012bg\u0101 grupa jau ir organiz\u0113jusi vair\u0101k nek\u0101 2\u2019000 san\u0101ksmes vis\u0101 pasaul\u0113. Startup Grind Lietuv\u0101 nesen uz\u0146\u0113ma TransferGo tehnisko direktoru \u0160ar\u016bnas Savi\u010dianskas, un da\u017ei \u012bpa\u0161i interesanti vi\u0146a darba aspekti un TransferGo ie\u0146emt\u0101 amata \u012bpatn\u012bbas tika prezent\u0113ti pla\u0161\u0101kai sabiedr\u012bbai.<\/p>\n\n\n\n
Nedaudz v\u0113stures<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u0160ar\u016bnas uz\u0146\u0113mum\u0101 ierad\u0101s ar milzu pieredzi, kas g\u016bta darb\u0101 ar mobilo lietotni HOMYZE, kur\u0101 vi\u0146\u0161 bija l\u012bdzdibin\u0101t\u0101js un darboj\u0101s ar\u012b k\u0101 tehniskais direktors un dinein.co.uk produktu att\u012bst\u012bt\u0101js. Vi\u0146a pieredze da\u017e\u0101d\u0101s jom\u0101s – s\u0101kot no jaunuz\u0146\u0113mumu darb\u012bbas korporat\u012bv\u0101 vid\u0113 l\u012bdz pat da\u017e\u0101diem invest\u012bciju aspektiem – padara vi\u0146u par lielisku TransferGo profila papildin\u0101jumu.<\/p>\n\n\n\n Sadarb\u012bba<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u0160ar\u016bnas s\u012bki izkl\u0101sta, cik svar\u012bgi ir tas, lai biznesa \/ finan\u0161u cilv\u0113ki un tehnisk\u0101s smadzenes izprastu viens otra ieguld\u012bjumu. Komunik\u0101cija vienm\u0113r ir svar\u012bga. Uz\u0146\u0113muma vad\u012bt\u0101jam ir j\u0101p\u0101rliecin\u0101s, ka ir pieejams nepiecie\u0161amais finans\u0113jums biznesa virz\u012b\u0161anai uz priek\u0161u, savuk\u0101rt tehniskajam direktoram ir j\u0101p\u0101rliecin\u0101s, ka uz\u0146\u0113mums n\u0101k klaj\u0101 ar lab\u0101ko produktu. T\u0101d\u0113j\u0101di savstarp\u0113ja uztic\u012bba ir \u013coti svar\u012bga.<\/p>\n\n\n\n Izaugsme<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kad \u0160ar\u016bnas pievienoj\u0101s TransferGo, vi\u0146\u0161 nebija nepieredz\u0113jis uz\u0146\u0113m\u0113jdarb\u012bbas vides p\u0101rst\u0101vis un zin\u0101ja, k\u0101di ir t\u0101s m\u0113r\u0137i. Vi\u0146\u0161 st\u0101sta, ka TransferGo gadu no gada aug aptuveni par 300%, un, p\u0113c vi\u0146a dom\u0101m, uz\u0146\u0113mums nep\u0101rtraukti att\u012bst\u0101s pareizaj\u0101 virzien\u0101. Izaugsme ir iev\u0113rojama, pat tik liela, ka uz\u0146\u0113mums ir gatavs da\u017eus aspektus uztic\u0113t \u0101rpakalpojumu sniedz\u0113jiem. \u0160ar\u016bnas saka, ka galven\u0101 doma esot p\u0101rliecin\u0101ties, ka j\u016bs nep\u0101rtraukti sevi izaicin\u0101t un turpin\u0101t sekot l\u012bdzi m\u0101rketingam, k\u0101 ar\u012b tehnolo\u0123iskajiem jaunin\u0101jumiem. Vi\u0146\u0161 uzskata, ka \u012bsto talantu mekl\u0113\u0161ana, kas var\u0113tu str\u0101d\u0101t uz\u0146\u0113mum\u0101, un \u0161o cilv\u0113ki izaukl\u0113\u0161ana ir vien da\u017ei no past\u0101v\u012bgo pan\u0101kumu st\u016brakme\u0146iem. Vi\u0146\u0161 nemit\u012bgi uzrauga to, k\u0101 notiek biznesa p\u0101reja. K\u0101 tehniskais direktors vi\u0146\u0161 uzskata, ka vienlaic\u012bgi ir j\u0101atrod \u012bstais l\u012bdzsvars starp darb\u0101 pie\u0146em\u0161anu un cilv\u0113kresursu audzin\u0101\u0161anu un iesaist\u012b\u0161anos produktu att\u012bst\u012bb\u0101. \u0160ar\u016bnas uzsver, ka: \u201e… \u201ekonflikts\u201d starp mened\u017eeriem un tehniskajiem cilv\u0113kiem ir attiec\u012bgi j\u0101p\u0101rvalda: tehniskajiem pui\u0161iem ir j\u0101sp\u0113j izskaidrot mened\u017eeriem, k\u0101d\u0113\u013c lietas ir j\u0101veic noteikt\u0101 veid\u0101 un sec\u012bb\u0101. Nepiecie\u0161ams, lai b\u016btu pieejama piem\u0113rota strukt\u016bra, kas liktu projektiem str\u0101d\u0101t. Ab\u0101m pus\u0113m ir j\u0101uzticas vienai otrai.\u201d<\/p>\n\n\n\n Veiksm\u012bgam uz\u0146\u0113mumam ir j\u0101rod l\u012bdzsvars starp inov\u0101cij\u0101m un naudas ieguld\u012b\u0161anu piem\u0113rotaj\u0101 produkt\u0101. Nep\u0101rtraukta \u0161\u012b l\u012bdzsvara ra\u0161ana it \u0101rk\u0101rt\u012bgi svar\u012bga.<\/p>\n\n\n\n Seko\u0161ana tehnolo\u0123iju izmai\u0146\u0101m<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jums ir j\u0101saprot viss par cikliem un j\u0101b\u016bt pietieko\u0161i gudram, lai izmantotu \u012bsto momentu un koncentr\u0113tos uz to, kas ir aktu\u0101ls. Ieguldiet taj\u0101, kas izskat\u0101s aktu\u0101ls j\u016bsu jom\u0101, aspektos, kas pal\u012bdz\u0113s j\u016bsu biznesam. Kas attiecas uz uz\u0146\u0113mumu v\u0101rdu pretstat\u0101 br\u012bvpr\u0101t\u012bg\u0101m grup\u0101m – svar\u012bgi ir izprast, ka jaunuz\u0146\u0113muma interes\u0113s vienl\u012bdz labi darbojas abi varianti, k\u0101 apgalvo \u0160ar\u016bnas. Tie var sniegt atbalstu at\u0161\u0137ir\u012bg\u0101 veid\u0101, ta\u010du tiem abiem ir sava v\u0113rt\u012bba.<\/p>\n\n\n\n At\u0161\u0137ir\u012bbas starp Lietuvu un Apvienoto Karalisti<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kas attiecas uz apd\u0101vin\u0101t\u012bbas\/profesion\u0101l\u0101s piem\u0113rot\u012bbas un darb\u0101 pie\u0146em\u0161anas prakses at\u0161\u0137ir\u012bb\u0101m starp ab\u0101m valst\u012bm, \u0160ar\u016bnas apgalvo, ka Apvienotaj\u0101 Karalist\u0113 ir daudz liel\u0101ka resursu izv\u0113le, kad iet runa par darb\u0101 pie\u0146em\u0161anas jomu, savuk\u0101rt Lietuv\u0101 darbinieku tirgus ir daudz koncentr\u0113t\u0101ks, un uz\u0146\u0113mumi, iesp\u0113jams, ir spiesti c\u012bn\u012bties par vieniem un tiem pa\u0161iem cilv\u0113kiem, kuru resursi ir iev\u0113rojami ierobe\u017eoti.<\/p>\n\n\n\n Par n\u0101kotni<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u0160ar\u016bnas saka, ka: \u201e… Fintech joma tuv\u0101kaj\u0101 n\u0101kotn\u0113 augs \u0101rk\u0101rt\u012bgi strauj\u0101 temp\u0101. Daudzas citas pasaules da\u013cas g\u016bs labumu no t\u0101, un v\u0113l daudz vair\u0101k valodas tiks iesaist\u012btas \u0161aj\u0101 proces\u0101.\u201d Vi\u0146\u0161 ar\u012b uzskata, ka n\u0101kotn\u0113 nozare k\u013c\u016bs centraliz\u0113t\u0101ka, vien da\u017eiem lieliem uz\u0146\u0113mumiem vadot finan\u0161u tehnolo\u0123iju nozari un pa\u0161as taj\u0101 iesaist\u012bt\u0101s tehnolo\u0123ijas.<\/p>\n\n\n\n Sal\u012bdzin\u0101jumi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Run\u0101jot par at\u0161\u0137ir\u012bb\u0101m\/l\u012bdz\u012bbu starp TransferGo un t\u0101 konkurentiem, vi\u0146\u0161 uzskata, ka nozarei vajadz\u0113tu \u0146emt v\u0113r\u0101 TransferGo gudr\u0101s izaugsmes pieredzi, lai nozares uz\u0146\u0113mumi ar\u012b ilgtermi\u0146\u0101 b\u016btu rentabli. Vi\u0146\u0161 ar\u012b neapl\u016bko citus uz\u0146\u0113mumus k\u0101 galvenos konkurentus, dr\u012bz\u0101k bankas, jo tie\u0161i tur j\u016bs maks\u0101jat augst\u0101ku komisiju. TransferGo tehnolo\u0123ija ietver \u0101tru seko\u0161anu l\u012bdzi tam, cik efekt\u012bvi un cik l\u0113ti nauda var tikt nos\u016bt\u012bta, k\u0101 ar\u012b jaunu meto\u017eu att\u012bst\u012b\u0161anu, lai turpin\u0101tu to uzlabot. Jums ir nep\u0101rtraukti j\u0101nosaka to, kas veiksm\u012bgi str\u0101d\u0101s n\u0101kotn\u0113, un kas n\u0113, un tad j\u0101koncentr\u0113jas uz pozit\u012bvajiem aspektiem. Nosakiet, kur j\u016bs vislab\u0101k var\u0113siet izmantot uz\u0146\u0113muma talantus. Mainiet to, kas ir j\u0101maina, un atst\u0101jiet nemain\u012bgu to, kas darbojas labi.<\/p>\n\n\n\n